¿Otra vez con novedades laborales? Pues sí… y van tantas que es complicado cuantificarlas, solo nos salva a los laboralistas que el gobierno no tiene la aritmética parlamentaria suficiente, el ejemplo más claro lo relativo a las pensiones de ayer. Como cada año judicial, el BOE no descansa y toca ponerse al día.
¿Por qué importa? Simple, porque estas actualizaciones impactan en cómo las empresas contratan, organizan las jornadas y descansos, gestionan el teletrabajo, documentan la igualdad retributiva, coordinan contratas y subcontratas, refuerzan la prevención de riesgos y evitan sustos en el régimen sancionador.
En resumen, hay ajustes que conviene aterrizar ya para no ir a remolque, aquí compartimos con vosotros un pequeño desglose de las principales novedades que por ahora conocemos para 2026 y unos consejos prácticos, tranquilos tendremos mas…
- Contratación: ajustes en modalidades, periodos de prueba y cláusulas. Ojo, revisa modelos, define criterios objetivos y alinea la política de contratación con las necesidades reales.
- Teletrabajo: acuerdos por escrito, compensación de gastos y PRL específica en remoto. Deja huella documental y revisa ergonomía y desconexión digital.
- Igualdad retributiva: registro salarial, auditoría y valoración de puestos. Calendario claro, métricas y un plan para corregir brechas con evidencias.
- Contratas y subcontratas: coordinación empresarial y deberes de vigilancia. Refuerza la due diligence laboral y las cláusulas de cumplimiento para evitar responsabilidades solidarias.
- Prevención de riesgos: actualiza evaluaciones (incluidos riesgos psicosociales) y formación según puesto y modalidad de trabajo. Coordina con servicios de prevención y contratas.
- Régimen sancionador e inspección: cambios en tipificación, cuantías y criterios de ITSS. Simula una inspección, cierra brechas y documenta todo.
Entendemos que hay que ser práctico, identificar qué cambia, traducirlo a checklist accionable y encajar plazos, documentación y comunicación interna. Con eso, cerramos brechas de cumplimiento y, de paso, mejoramos la experiencia de empleado.
Me quedo con tres ideas fuerza: simplificar procedimientos (sin perder seguridad jurídica), anticipar auditorías internas antes de que lleguen las externas y dejar evidencia de todo lo que hagas (políticas, registros, comunicaciones y formación). El resto es ejecución.
